2019年4月，鷹九策劃與內蒙古利誠實業有限公司深度合作，針對旗下內蒙老字號奶制品品牌“塔拉額吉”進行全案營銷策劃，全面提升本土品牌新價值。鷹九策劃項目團隊在為期一個月的內蒙地區深度調研后，制定從“領先”到“領導”的品牌發展戰略，建立與消費者更深層的品牌價值溝通，全面提升“塔拉額吉”品牌認知，獲得消費者廣泛認可，回歸本土奶制品品牌領導地位。

通過調研與分析，鷹九策劃發現內蒙本地奶制品品牌相互模仿，產品特產化傾向嚴重，產品價值同質化，一線產品競爭焦灼。隨即提出“產品市場化、品牌營銷化”轉型，是塔拉額吉未來的必由出路。并通過品牌戰略優勢創新，打破單純產品創新格局，區隔競品，挖深內蒙奶茶實質特點，創建“正宗蒙古奶茶傳承者”品牌定位，回歸老品正宗價值，并率先提出“好奶茶，煮出來”的概念，主打健康奶茶屬性，強調1400年經典口味傳承，引發內蒙情懷，拉近消費者距離，搶占品牌制高點，明確區隔競品同質化價值認知。

他們的需求在于“顧問式”的智能產品，給予他們在扶養兒童過程中足夠的專家建議和服務。

針對“塔拉額吉”奶制品“蒙古奶茶”和“奶食”兩條產品線，通過品牌概念宣導，進行差異化包裝與概念升級。讓奶茶老品牌形象更清晰。獨特“壺口裝”與“條裝”奶茶飲用更便捷，形象更高端?！澳淌场碑a品個性化包裝，主打健康、休閑零食概念，突破特產形象，引入流通渠道進行全國銷售，終端更搶眼，品牌更誘人。

“好酒也怕巷子深”，好的品牌同樣需要深入化傳播推廣。面對內蒙地區奶制品傳播及推廣，仍以渠道促銷、價格捆綁“一腳踢”的模式運作。鷹九策劃就此問題為“塔拉額吉”品牌制定了年度營銷“三大造shi”策略，跳出本地被動營銷模式，讓品牌嫵媚動人，獻媚世人。以“內蒙印象，食在草原”為主題，打造內蒙奶茶文化節，賞草原文化歌舞宴，品內蒙奶食新感覺。并通過“終端生動化陳列”、“白色風暴”、“車體矩陣”等深入區域的廣宣傳播形式，讓塔拉額吉品牌深入人心，隨處可見，實現區域品牌最大化快速傳播。

活化渠道，在固有優勢渠道基礎上打造渠道“50天激活計劃”，通過對內蒙各類型銷售渠道品牌包量店、同步終端生動化、現場試飲及年度促銷等定點爆破的渠道下行，掌控終端，實現本地70%以上終端覆蓋，年銷售額提升15%。